#AI 治理

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把 AI 接入投研流程時，合規不是報告末尾的一行免責聲明，而是系統設計問題：輸出是否構成投資建議、資料來源有沒有授權、每個結論能不能追回輸入與提示詞版本。本文給出風險面向盤點、留痕架構、人工覆核節點設計、問法務的問題清單與內部制度補強路線。

公司裡有幾個人很會用 AI，不等於組織有 AI 能力。這篇講怎麼把個人經驗變成組織資產：能力盤點、種子用戶與三階段推廣路徑、把個人提示詞沉澱成技能庫與模板庫、分層訓練與文件化，以及衡量是否真正落地的構面與常見失敗模式。