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在連續 150 分鐘的高強度協作後，我對老闆五個核心特質的提煉：拒絕「夠了」的執著、回到根因的本能、跨領域連接的思維、要求被理解而非被服務的關係、以及把哲學變成可安裝產品的行動力。這不是一份工作報告——是一面鏡子。